Van thuiskantoor naar showroom: de groei van WOODOOR

WOODOOR maakt houten binnendeuren en taatsdeuren in het hogere segment. Vakwerk waarbij de houtnerf naadloos doorloopt en de deur niet kromtrekt, ook niet bij vloerverwarming. Een prachtig product, gemaakt door vakmensen die het liefst bezig zijn met hun deuren. Niet met marketing.

WOODOOR was een nieuw merk met een sterk product, maar verder had het merk nog niets: geen naamsbekendheid, geen reviews, geen marketingfundament. En met een prijs van 2.500 tot 10.000 euro per deur oriënteert niemand zich even snel tussendoor. De uitdaging: laten zien wie WOODOOR is, aan precies de mensen die een deur van dit niveau kunnen en willen kopen.

Consultant Jip werd het vaste verlengstuk van het team, met elke twee weken een moment aan tafel bij WOODOOR. Samen werkten we langs vier pijlers aan groei.

Eerst de zoekvraag in kaart. Op termen als "taatsdeuren" en "houten binnendeuren" wordt al drie- tot vierduizend keer per maand gezocht. Daar bouwden we landingspagina's en Google Ads-campagnes op, strak gericht op de meest kapitaalkrachtige gemeenten van Nederland.

Dan zichtbaar worden waar mensen dromen. Via Pinterest bracht WOODOOR zich onder de aandacht bij mensen die nog aan het oriënteren zijn op hun interieur: bovenin de funnel, voor later in het proces.

Verder één slimme, always-on Meta-campagne. In plaats van losse fases voor bereik, overweging en conversie brachten we alles onder in één doorlopende campagne. Het algoritme bepaalt nu zelf welke uiting bij wie past: een review, een AI-video of een blog. Vanaf dat moment liepen de offerteaanvragen hard op.

En scherper sturen op waarde in plaats van volume. WOODOOR kreeg honderd-plus magazine-aanvragen per maand binnen, maar weinig daarvan werden een offerte. We verlegden het campagnedoel bewust naar offerteaanvragen. Minder volume, meer waarde.

Daarnaast bouwden we aan content en blogs, verzamelden we reviews en verwerkten die in visuals die nu een flink deel van de aanvragen binnenhalen. In de beeldproductie zetten we AI in om platte 2D-renders om te zetten naar realistische 3D-beelden en video's: twaalf modellen in dezelfde tijd waar één externe render eerder duizend euro kostte.

Jip rekende ook de volledige funnel door: wat is er nodig om het doel van gemiddeld één deur per dag te halen? Vanuit die berekening kwam het gesprek vanzelf op het salesproces, de offerteflow en de showroom als conversiepunt.

De cijfers laten zien dat scherper sturen werkt.

• 80% meer offerteaanvragen in Q1 2026 ten opzichte van Q1 2025, terwijl de magazine-aanvragen met 24% daalden en het websiteverkeer met bijna 5%. Precies zoals bedoeld: minder verkeer, meer waarde.
• Over heel 2025 groeide het aantal websitebezoekers met 164%, en steeg de gemiddelde sessieduur met 15%. Opvallend, want bij zo'n sterke verkeersgroei zie je die duur normaal juist dalen.
• Het aantal offerteaanvragen steeg met 46%, magazine-aanvragen met 134%. Van alle offertes wordt inmiddels 17 tot 18% een daadwerkelijke opdracht.

En misschien wel het mooiste resultaat staat niet in een dashboard: WOODOOR groeide van een thuiskantoor naar een eigen showroom. En wie daar langskomt, wordt vrijwel altijd klant.

Er liggen nog genoeg kansen: een nieuwe website met eigen ownership, een offertetool waarmee klanten online kunnen accorderen, en het scoringspercentage verder omhoog brengen. Net zo effectief als het budget verhogen, maar zonder extra kosten. Jip en Lammert blijven daarbij het vaste aanspreekpunt, net zo betrokken als vanaf dag één.